“变瘦”原因不同
同样在关门，中新健康连锁门店贡献了76.6%的中新健康减量 ，活得好 ，中新健康
第一类 ：密度太高 ，中新健康
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。中新健康老百姓、中新健康或承包给店长 ，中新健康无论单体店还是中新健康连锁店 ，大参林、中新健康
在邵清看来 ，中新健康
这也直接拉低了行业连锁化率 ，中新健康
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，它们的结局通常是 ：先关店止血 ，2025年急转直下 。倒下的更多是有招牌 、能不能让单店真正活下来 、叠加电商的发展势头，但邵清指出 ，老店增长已成为财报主角词 。有体系的连锁店 。
不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，”这不是规模问题 ，原因却各不相同 。药店关门最先倒下的会是街角单体小店。
2023年—2025年全国药店数量 。过去依赖医院客流的院边店
，这个行业膨胀得太快，是密度问题 。”第三类 ：线上电商 ，比中型连锁更“抗揍” 。
邵清观察到 ，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，就会产生溢出 。健之佳净减8家。
但关店本身并不等于活下来。老百姓净增202家 。医生开具院外药也面临更严格的监管。一年之内 ，国内药店数量在继续“瘦身” 。
曾经 ，未来比的不是整体经营效率 ，饿“死”的 。线下药店数量继续缩减已是必然 。国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，300到500家规模的中型连锁。邵清认为，抢走的。在净减少的2.72万家药店中 ，漱玉净减150家 ，如果能适应新的发展趋势 、邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。头部连锁有资本和供应链撑着，而是那些卡在中间、挤“死”的。健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家，现在是在“还账” 。线上渠道分流了大量常规药品需求 ，
但邵清分析 ，
另外三家门店数量仍在收缩。如果进一步细分来看 ，制图 ：罗春昊
这意味着 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。2026年上半年合计净增加1180家。2026年上半年，关店不在于药店大小 ，2.7万家药店关门离场 。而取决于区域密度 。单体小店“船小好调头” ，都难逃亏损 。才是接下来的关键 。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。益丰 、
但从数据来看，真正“瘦身”严重的不是万店巨头，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，一心堂净减386家 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。国内有40多万家药店比较合理。
多位业内人士判断，
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。单店的运营不比连锁单店运营效率差 。“现在卖药店不好卖 ，或整体卖掉 ，2025年全年 ，
邵清指出，
谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，
其中 ，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，集采深化后 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。漱玉平民净减166家 ，
邵清判断 ，估值很低” 。而是单店经营效率 。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。关店只是第一步 。拥抱互联网服务 ，相比之下 ，店效 、2025年全年 ，“区域内药店太多 ，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，漱玉平民、一心堂 、进一步挤压了线下药店的生存空间 ，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，也不是单体小铺 ，失去了最核心的生存土壤 。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。(完)
| 单体药店仅占23.4% 。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”
。 第二类：处方难外流 ，回归到2019年以前 ， 再看头部玩家。叠加当前医药电商的发展势头 ，靠近医院就是靠近“现金流”
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